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2012-6-21 21:04:25
【ERP實施監理】
ERP系統實施應用 信息共享“功夫在詩外”
摘要:“臺上三秒鐘,臺下十年功”或是說“功夫在詩外”。信息共享,不是坐享,問題也絕對不是那么簡單,需要做大量的數據梳理、整理以及部門之間的協調工作。 -
2012-6-21 21:04:09
【ERP實施監理】
目標管理應用不當 ERP實施易陷困局
摘要:對一個正陷入困境的ERP實施項目來說,什么才是最重要的呢?需要做些什么動作才能讓這個ERP實施項目變得可控?在向多位ERP實施經驗豐富的資深前輩請教后,決定采用大家一致推薦的目標管理。但事與愿違,過高的良好愿望和過高的目標最終還是讓這個ERP實施項目遭遇到挫折,甚至面臨失敗。事后反思我才明白到,目標管理應用不當是導致這個項目再次陷入困境的根本原因。 -
2012-6-21 21:03:12
【ERP實施監理】
制造業信息化應用:ERP系統選型與實施紀要
摘要:面對來自各個方面、各個層次的態度和說明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業企業帶來疑問:企業到底該如何正確選擇ERP產品呢?筆者結合在制造業信息化的行業工作經驗,談談自己一些體會和看法,希望對我國中小型制造業企業選擇ERP會有幫助。 -
2012-6-21 20:51:47
【ERP選型招標】
解讀中小企業應用ERP如何簽信息化合同
摘要:我們知道關于ERP實施現在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業比較適用,對于中小企業來講大企業的選型方法和中小企業運用ERP又存在的一定聯系與差別。中小企業應用ERP需要見效快,應用快等特點,因此,中小企業在上應用ERP之前,選型是關健,而在選型過程當中,信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但筆者認為,中小企業的合同簽署有別于大企業。 -
2012-6-21 20:51:09
【ERP實施監理】
ERP實施應用的核心問題是獲取ERP的企業價值
摘要:正是實現了交易鏈的扁平化,與之適應的企業組織結構也應作相應的變革,改革的基本思路應遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業高層領導與基層執行者直接聯系的原則,以便及時、全面的把握信息,靈活應變,從而使組織更具靈活性、適應性和創新性,節約人力資本,降低管理費用,增強企業市場競爭力。 -
2012-6-21 20:43:47
【ERP績效評價】
淺析ERP系統帶來的效益
摘要:ERP系統在企業應用后,先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業,進一步推進了企業深層次的內涵變革,實現了企業生產要素的優化。 -
2012-6-21 20:43:18
【ERP實施監理】
ERP項目監理的價值
摘要:ERP實施是一個高風險項目:在大型的ERP實施項目中,CIO們面臨著項目環境、組織變革、流程調整、技術決策、項目管理等種種風險。 -
2012-6-21 20:35:44
【ERP整體規劃】
八大問題幫助IT管理人員做好ERP系統調研
摘要:在分析ERP系統可以為企業帶來哪些潛在改進的同時,IT管理人員必須和有決定權的業務合伙人一同商討公司的業務、流程以及相關資源。 -
2012-6-21 20:35:15
【ERP流程分析】
淺談ERP流程設計過程中的幾點看法
摘要:ERP是目前比較流型的一種先進的企業管理模式,主要在企業中得以廣泛的應用,能協助企業管理人員,管理企業的物資、人力、財產、產品、供銷等,對企業資源進行合理調配。 -
2012-6-21 20:33:19
【ERP實施監理】
怎樣才能很好的實施ERP軟件?
摘要:一個ERP軟件即使再好用,也會改變員工的工作習慣,必然會讓員工產生抵觸情緒,如果沒有領導的支持,這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。



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