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2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP三大攔路虎不除 三換實(shí)施經(jīng)理于事無(wú)補(bǔ)
摘要:分析我司ERP實(shí)施失敗的原因,主要是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的運(yùn)作有別于一般企業(yè)的特點(diǎn),使得缺乏針對(duì)家具業(yè)特點(diǎn)的ERP軟件屢屢受挫。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的“管理思想”落地
摘要:人們常說(shuō),ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想,但是對(duì)于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的,以及如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用的,卻知之甚少,或者沒(méi)有真正考慮過(guò)。好像上了ERP系統(tǒng),企業(yè)的很多管理問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,管理自然得到提升,優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過(guò)ERP的上線而獲得了。 -
2012-6-7
【ERP選型招標(biāo)】
利用“借雞生蛋”訣竅 選擇廉物美的ERP
摘要:在琳瑯滿(mǎn)目的ERP市場(chǎng)中,如何合理的選擇一個(gè)適合自己且價(jià)廉物美的ERP,就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問(wèn)題。在這里,我將結(jié)合自己三年多的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),來(lái)談?wù)勗贓RP選型中“借雞生蛋”的訣竅。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
GMP與ERP脫節(jié)成“兩張皮” 反思藥企ERP實(shí)施困境
摘要:隨著藥品管理的日益嚴(yán)格,制藥行業(yè)的游戲規(guī)則是除了強(qiáng)勁的科研實(shí)力外,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理也是非常關(guān)鍵的因素。因此,越來(lái)越多的制藥企業(yè)希望引入ERP管理手段,以提高企業(yè)管理效率。但是制藥企業(yè)應(yīng)用ERP之路,不只是單純的ERP軟件應(yīng)用,還應(yīng)是結(jié)合GMP管理體系之路。 -
2012-6-6
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
探討:電力企業(yè)ERP效益評(píng)價(jià)方法
摘要:探討:電力企業(yè)ERP效益評(píng)價(jià)方法效益認(rèn)定方法并不是ERP項(xiàng)目成敗的決定性因素,但是卻影響著人們對(duì)ERP項(xiàng)目成敗的看法。有些起初看似成功但最終不了了之或“突然死亡”的ERP項(xiàng)目,實(shí)際上是因?yàn)榭赡軕?yīng)用了不正確的評(píng)價(jià)方法,使原來(lái)實(shí)施正確的項(xiàng)目最終走偏了方向而失敗。同理,有些貌似不成功的項(xiàng)目,以換一種角度評(píng)價(jià),卻會(huì)發(fā)現(xiàn)其社會(huì)效益巨大。 -
2012-6-6
【ERP可行性研究】
ERP立項(xiàng)前提 與現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)兼容是關(guān)鍵
摘要:ERP立項(xiàng)前提與現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)兼容是關(guān)鍵:當(dāng)企業(yè)滿(mǎn)足了上ERP項(xiàng)目的條件,在立項(xiàng)之前,還需要考慮一個(gè)問(wèn)題,即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目兼容嗎?國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。 -
2012-6-6
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施時(shí)容易被忽略的重點(diǎn)
摘要:ERP實(shí)施時(shí)容易被忽略的重點(diǎn):所有做大做強(qiáng)的企業(yè)都在對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合,而資源整合后帶來(lái)的管理水平、業(yè)務(wù)效率、響應(yīng)速度等大幅度提升也直接證明ERP核心理念的價(jià)值?梢钥隙ㄒ稽c(diǎn),ERP產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題,有問(wèn)題的可能是我們使用者自己。 -
2012-6-6
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選擇型技巧方法案例分析
摘要:ERP選擇型技巧方法案例分析:從現(xiàn)在的ERP選型現(xiàn)狀來(lái)看,大部分企業(yè)還是被顧問(wèn)公司牽著鼻子走,在選型過(guò)程中,缺乏獨(dú)立性。如此選型,其最后的效果可想而知。在這里,筆者將結(jié)合具體案例,來(lái)分析一下在選型過(guò)程中常用的方法及技巧,以供大家參考。
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2012-6-6
【ERP管理咨詢(xún)】
ERP咨詢(xún)顧問(wèn):職場(chǎng)長(zhǎng)青樹(shù) 越老越值錢(qián)
摘要:ERP咨詢(xún)顧問(wèn):職場(chǎng)長(zhǎng)青樹(shù)越老越值錢(qián)ERP咨詢(xún)顧問(wèn),因其職業(yè)發(fā)展空間十分廣闊,常被IT圈喻為職場(chǎng)不老“霸王槍”。一直以來(lái),ERP咨詢(xún)顧問(wèn)都是IT從業(yè)者和營(yíng)銷(xiāo)、管理人員轉(zhuǎn)型的首選職業(yè),同時(shí)也是職場(chǎng)新人求職擇業(yè)的熱點(diǎn)職業(yè)。 -
2012-6-4 14:45:37
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施:顧問(wèn)三哭換客戶(hù)一笑
摘要:“系統(tǒng)成功運(yùn)行來(lái)之不易,我們?yōu)榇藲v盡艱辛。盡管我擁有12年企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn),也算資深,可實(shí)施期間還是3次掉淚!

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