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2012-11-11 9:18:51
【ERP戰略診斷】
CRM與SCM、ERP系統關系研究
摘要：在全球商業生態系統競爭激烈的今天，傳統的經濟模式下的企業已經難于建立持久的競爭優勢。只有把以客戶為中心作為管理思想的CRM、以產品為核心作為管理思想的ERP及以物流供應鏈作為對象來管理的SCM進行有效地整合，才能全面滿足客戶需求，從而提升企業的競爭能力。而進行有效整合的前提就是要針對三者關系進行深入探討，分析三者在管理內容、系統功能等方面的差異和共性，從而真正實現CRM、SCM與ERP的協同融合。 -
2012-11-3 8:42:19
【ERP戰略診斷】
ERP系統的應用隨市場需長大
摘要：在討論ERP時，就不要割斷歷史，用發展的眼光來理解ERP，必須從MRP談起。 -
2012-11-2 11:52:43
【ERP戰略診斷】
用信息化ERP系統破解中小五金行業管理難題
摘要：在市場競爭逐步深入的時期，企業創新能力越來越成為企業競爭力的重要組成部分，信息資源也越來越成為企業的戰略資源。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP戰略診斷】
ERP系統到底應不應該進行二次開發？
摘要：企業的ERP系統必定是管理系統，管理系統并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發也是為了服務于此管理系統而為企業的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業務部門的需求，只會使ERP這個管理系統越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP戰略診斷】
“BOM”成品ERP設計的最大敗筆
摘要：到底有多少種BOM，企業管理（包括精細化管理）在產品銷售、生產計劃、車間制造、質量檢驗、庫存配送、采購供應、成本核算所需要的基礎數據究竟和所謂的BOM之間有什么關系，這些問題困擾了大家近50年。起源于機械制造業、支撐了制造業近50年的這么一個基礎概念，居然還需要討論，不能不說這是一個敗筆，而且是最大的敗筆。 -
2012-10-21 9:32:58
【ERP戰略診斷】
如何成功實施PLM產品數據管理系統
摘要：本文介紹了如何才能實施好PLM系統。 -
2012-10-20 7:41:51
【ERP戰略診斷】
摸索ERP實施成功的“三個關鍵”
摘要：溫州冠盛汽車零部件制造有限公司是溫州市遠近聞名的一家汽車零部件制造企業。冠盛之所以聞名，并不在于企業規模有多大，也不在于資金有多么雄厚，而是因為信息化系統的成功應用，使得這家企業成為了溫州市制造企業眼中的“現代化標兵”。 -
2012-10-20 7:41:51
【ERP戰略診斷】
敏捷型ERP并非適合所有的企業
摘要：沒有人再對ERP概念產生爭議，因為它已經具有相當成熟的定義，并被長期應用于企業管理當中。新的ERP模型正在由龐雜的分析型過渡到快捷的實現型。這種模型對應了可以被快速高效實施的ERP系統。對于敏捷型ERP來說，重要的是，它被設計為效率優先的原則。 -
2012-10-13 9:54:40
【ERP戰略診斷】
探討:選型時 如何綜合評價PLM解決方案
摘要：在PDM應用取得顯著成效之后，越來越多的企業正在考慮啟動PLM項目。作為管理產品全生命周期的PLM系統，涉及到企業的各個業務部門，又涉及到與企業現有或將來的各業務系統的集成... -
2012-10-13 9:54:40
【ERP戰略診斷】
分析:PLM系統 如何才能成功實施
摘要：PLM的核心是PDM系統。PDM必須采用與傳統資料管理不一樣的全新的理念，同時又要兼顧市場需求、概念設計、詳細設計、工藝設計、質量仿真、產品定型、批量生產、銷售服務、報廢處理等全生命周期各階段對產品數據管理的要求...
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