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2012-9-8 10:29:42
【ERP實施監理】
ERP實施只有一種BOM
摘要：如果一個BOM連生產工藝和資源（不是全部的資源）都體現不出來，還能叫BOM么？ -
2012-9-8 10:29:40
【ERP實施監理】
軟件工程實施階段的監理要素分析
摘要：本文主要分析了軟件工程實施過程中的主要監理活動內容與要素分析。 -
2012-9-7 9:27:06
【ERP實施監理】
企業高層領導在ERP系統實施過程中的作用
摘要：經驗表明，企業高層領導對ERP系統的重視、期待和參與程度是ERP系統獲得成功的關鍵因素。因此，在ERP實施和應用過程中，企業高層領導的作用是非常重要的。其重要性體現在下述六個方面。 -
2012-9-7 9:27:06
【ERP實施監理】
制訂合理ERP項目進度計劃
摘要：如何為每一個階段制訂一個合理的時間？可以利用魚骨圖和計劃評審技術為項目實施階段制訂出合理的實施時間。 -
2012-9-7 9:26:01
【ERP實施監理】
基于風險控制的ERP實施策略研究
摘要：ERP作為一種先進的管理方法和理念。被越來越多的企業所采用，但風光無限ERP系統實施的背后隱藏著很高的風險，應引起企業管理人員的關注。本文從分析企業在實施ERP時面臨的風險入手，探討了企業如何在實施過程中進行風險規避，并提出了相應的策略，主要包括：宏觀社會環境、軟件商的選擇、咨詢服務商的選擇、實施隊伍的組織、項目進度控制、實施成本等風險管理策略。 -
2012-9-6 8:58:54
【ERP實施監理】
信息化實施過程管理理論與方法研究（1）
摘要：信息化是制造企業提高經濟效益和競爭力的必由之路。制造企業信息化實施中的主要問題是許多企業沒有取得預期效果。因此，開展實施過程管理研究，對于保證制造企業合理地實施信息化，提高成功率和效益，具有重要的作用。本文圍繞如何合理實施信息化的問題，對制造企業信息化實施過程管理的理論和方法進行了研究。 -
2012-9-6 8:58:18
【ERP實施監理】
中國企業信息化實施分析盤點
摘要：很多企業相繼宣布實施信息化戰略，但是，幾年的時間過去了，企業信息化的效果究竟如何？信息化為企業的競爭力提升帶來多少動力？ -
2012-9-6 8:58:04
【ERP實施監理】
ERP應用前的思考-您應如何準備實施ERP?
摘要：在您決定企業應當上ERP，并且初步判斷了要上什么樣的ERP后，需要考慮的問題就是應該怎樣來實施您的ERP系統。因為ERP應用的成功與否，實施方法起著最決定性的作用。 -
2012-9-5 7:23:40
【ERP實施監理】
ERP實施目標決定系統支持的需求
摘要：運用APM工具（應用程序性能管理）是減少許多ERP配置問題的一個方法，APM工具能夠監控企業內部ERP軟件的性能。持續的支持甚至在ERP實施之后仍然是必要的，因為維護與實施同樣困難。 -
2012-9-5 7:22:38
【ERP實施監理】
CRM實施—客戶應該擺在什么位置
摘要：Goldin對于CRM的消極看法表明許多項目的失敗之處就是將CRM簡單地視為軟件或技術。這看上去有點本末倒置的感覺。換句話說他們把昂貴的新技術放在了首位而客戶屈居其后。
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