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2012-6-4 15:19:43
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
中小企業(yè)ERP信息化的“真經(jīng)”
摘要:面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化浪潮,面對(duì)信息化全副武裝的國外競爭對(duì)手,誰都知道,信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)身處信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)來講何等重要。可是,ERP信息化應(yīng)用在中國已走過了20年時(shí)間的今天,為什么在中小企業(yè)中的應(yīng)用比例卻不到10%呢? -
2012-6-4 15:18:00
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
首都中小企業(yè)ERP信息化現(xiàn)狀:三個(gè)1/3
摘要:北京市中小企業(yè)服務(wù)中心主任張一平認(rèn)為,“中小企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀可以用三個(gè)1/3來描述。”他認(rèn)為,北京市中小企業(yè)的信息化水平分別處于三個(gè)不同層面上,即“已經(jīng)達(dá)到一定水平”、“剛剛進(jìn)入門檻”、“還是一張白紙”,而每個(gè)層面上的企業(yè)比例又都是1/3。 -
2012-6-4 15:17:04
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
CRM復(fù)雜性成中小企業(yè)大問題
摘要:那些無法明確描述CRM活動(dòng)將如何幫助他們改善獲取、保留并培養(yǎng)客戶能力的中小企業(yè)最好不要盲目地去實(shí)施CRM技術(shù)。 -
2012-6-4 15:14:52
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
成長型企業(yè)ERP進(jìn)入換季高峰?
摘要:ERP系統(tǒng)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營管理管理情況的變化、技術(shù)水平的變化、甚至廠商信息化戰(zhàn)略的變化而變化。中小企業(yè)進(jìn)入更換系統(tǒng)的高潮期了嗎? -
2012-6-4 15:14:00
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
中小企業(yè)實(shí)施ERP的簡單評(píng)估
摘要:ERP上線后,仍然要定期組織會(huì)議,整合來自不同部門和崗位的聲音,制訂改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃,將系統(tǒng)功能的完善與實(shí)際管理需求不斷融合。 -
2012-6-4 15:12:04
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
廠商們吹響中小企業(yè)ERP信息化號(hào)角
摘要:廠商們吹響了中小企業(yè)信息化的號(hào)角,誰都在高喊要為中小企業(yè)的ERP信息化建設(shè)服務(wù),各類打包方案、在線租賃模式、零實(shí)施方案不絕于耳,然而我想問一句中小企業(yè)的“CIO”們你們準(zhǔn)備好了 -
2012-6-4 15:10:17
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
中小企業(yè)如何進(jìn)行有效的ERP配置?
摘要:IT部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA),明確寫明希望限制IT債務(wù)(也叫做“管理期望”)。但是除了每年官僚主義活動(dòng)產(chǎn)生大量的紙面工作之外,客戶們還期望IT可以帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們可能提供的 -
2012-6-4 15:08:48
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
一間勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的ERP出身
摘要:中小企業(yè)搞ERP信息化,不可能全面鋪開,那種一開始就建議中小企業(yè)進(jìn)行全面信息化改造的做法,其結(jié)果只能是使企業(yè)吃了夾生飯,最終事倍功半、有名無實(shí)。 -
2012-6-4 15:05:10
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
限制中小企業(yè)發(fā)展的“六大”瓶頸因素
摘要:在中國企業(yè)界,有這么一句話,說大企業(yè)長不了,小企業(yè)長不大,道出了中國的企業(yè)在發(fā)展過程中所普遍遭遇到的“通病”,而反觀西方國家的一些企業(yè),從做快餐的麥當(dāng)勞、肯德基,到做飲品的可口可樂、百事可樂,都已有幾十年甚至上百年的歷史,那么,中國的中小企業(yè)為何做不大,或者說,為何做大了卻長不了呢?筆者認(rèn)為,除了企業(yè)的外部諸因素外,這主要是中國的中小企業(yè)普遍存在如下限制企業(yè)發(fā)展的“六大”瓶頸。 -
2012-6-4 15:03:27
【企業(yè)管理知識(shí)庫】
典型小型制造企業(yè)的ERP信息化困境
摘要:作為藍(lán)光齒輪的主要管理者,我對(duì)于管理信息化費(fèi)用的心理底線是2萬元,2萬元搞定軟件購買、實(shí)施和人員培訓(xùn),高過這個(gè)價(jià)格,我不會(huì)接受。”這是包頭市藍(lán)光齒輪有限公司總工程師李威在接受記者采訪時(shí)非常鄭重地說出的一段話。李威認(rèn)為,中小企業(yè)、特別是小型制造企業(yè)運(yùn)作流程相對(duì)簡單,比較不需要太復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)作支撐,這就像小家庭不適合開大轎車一樣。


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