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2013-9-7 15:06:21
【企業(yè)管理知識庫】
云時代運維體系或?qū)⒂瓉泶笞兏?/b>
摘要：以云計算服務為核心的數(shù)據(jù)中心運維管理，是一種新型的管理理念，數(shù)據(jù)中心運維管理是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后一個也是歷時最長的一個階段，從前期應用架構(gòu)設計、軟硬件資源配置評估、應用服務性能瓶頸評估到安全防護和系統(tǒng)優(yōu)化等工作，都需運維人員全程參與。 -
2013-9-6 16:55:46
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)采用云存儲的障礙分析
摘要：現(xiàn)如今，云技術(shù)已然成為當前最為炙手可熱的流行語之一。在基于云服務的軟件即服務（SaaS）的相關(guān)應用程序，如電子郵件、客戶關(guān)系管理（CRM）和工資管理獲得初步成功后，下一個前沿技術(shù)領(lǐng)域?qū)⑹腔A(chǔ)設施即服務（IaaS），特別是在存儲領(lǐng)域。 -
2013-9-5 18:45:30
【企業(yè)管理知識庫】
管理三維：效率、效果、效益
摘要：企業(yè)管理的終極目的，還是要以效益為第一位的。離開了效益，企業(yè)立馬會倒閉。沒有效益，再高的效率與再好的效果，都是一句空話。一切效率與效果都是圍繞著企業(yè)的效益而實施的。效益第一，效率第二，效果第三。 -
2013-9-5 18:45:30
【企業(yè)管理知識庫】
中小企業(yè)如何搭建安全穩(wěn)定的局域網(wǎng)
摘要：網(wǎng)絡安全是一個持續(xù)、動態(tài)的流程，并不是簡簡單單幾個軟件的集成。同時從業(yè)人員也要時刻保持一個安全的意識，提高自身網(wǎng)絡應用水平，只有這樣才能保證一個企業(yè)內(nèi)部S網(wǎng)絡信息的暢通和安全。 -
2013-9-3 6:46:36
【企業(yè)管理知識庫】
我國中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷SWOT分析及發(fā)展建議
摘要：本文首先介紹了網(wǎng)絡營銷的發(fā)展及相關(guān)理論，再對我國中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷進行SWOT分析，最后根據(jù)中小企業(yè)的一系列情況分析網(wǎng)絡營銷的發(fā)展方向，提出適合當前我國中小企業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的建議，希望能給正在進行網(wǎng)絡營銷的企業(yè)提供一種新的思維模式和方法。 -
2013-9-3 6:46:36
【企業(yè)管理知識庫】
云計算信息安全保護技術(shù)研究分析
摘要：云安全發(fā)展迅速，各主流安全廠商紛紛推出了云平臺安全解決方案。2010年10月22日，工信部和國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的通知明確，在北京、上海、深圳、杭州、無錫等五個城市先行開展云計算服務創(chuàng)新發(fā)展試點示范工作。相信在兩部委的推動下，云計算在中國的市場規(guī)模有望在3年內(nèi)突破1萬億元，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多家上市公司將迎來發(fā)展機遇。 -
2013-9-2 8:55:07
【企業(yè)管理知識庫】
從肯德基“豆?jié){門”事件看企業(yè)的危機公關(guān)管理
摘要：在信息傳播高度發(fā)達的今天，企業(yè)發(fā)生的危機可以在很短的時間內(nèi)迅速而廣泛地擴散。如果沒有處理好危機，就可能如多米諾骨牌一樣，使災難在與該企業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域出現(xiàn)連鎖反應，對企業(yè)形象和品牌信譽等造成毀滅性的打擊，甚至危及生存。通過肯德基“豆?jié){門”事件，我們可以從6個方面分析危機公關(guān)的處理途徑和應對措施。 -
2013-9-1 18:26:54
【企業(yè)管理知識庫】
營造企業(yè)信息安全文化
摘要：信息安全文化從屬于企業(yè)文化，倡導良好的就是要在組織中形成團隊共同的態(tài)度、認識、和價值觀，形成規(guī)范的思維和行為模式，最終轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)組織信息安全目標。 -
2013-8-31 9:19:29
【企業(yè)管理知識庫】
移動浪潮求生存
摘要：這個社會中，移動是業(yè)務流程、服務、數(shù)據(jù)的源點，我們個人或者企業(yè)可以隨時隨地獲得數(shù)據(jù)。就像我們可以從隨身攜帶的手機上瀏覽各種信息、購買商品等等。這種在線互動，為企業(yè)提供了一種嶄新的服務方式，而我們可從中獲益。 -
2013-8-31 9:19:24
【企業(yè)管理知識庫】
戰(zhàn)略管理部IT總體規(guī)劃方向
摘要：為決策層提供可視化、實時化的管理決策工具，發(fā)揮資本使用效益的最大化，并使所有資源時刻處于可控狀態(tài)，朝著公司決策層預期，指定的戰(zhàn)略目標方向推進，企業(yè)管理從“事后控制”轉(zhuǎn)變到“事前、事中控制”。
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