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2012-6-25 18:42:16
【ERP實施監(jiān)理】
如何避免ERP實施中的“U型理論”?
摘要:值得注意的是,業(yè)內(nèi)同時流行著一種“U型理論”。企業(yè)在實施ERP之前總是表現(xiàn)積極,預(yù)期值很高,沒有考慮到實施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進行實施,出現(xiàn)與預(yù)期效果的偏差,企業(yè)的期望值就會相應(yīng)下降,跌至谷底,但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流,客戶回歸理性,同時廠商能夠提出具體的解決方案,企業(yè)又開始支持ERP的實施,對實施ERP表現(xiàn)得相當有信心,期望值相應(yīng)調(diào)高。研究發(fā)現(xiàn),U型曲線谷底的臨界點成為眾多企業(yè)在實施ERP過程中很難繞開的一個坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)實施ERP項目的三種捷徑分析
摘要:實施ERP的途徑一般有三種:全盤重塑式,局部特區(qū)式,淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實施監(jiān)理】
流程制造業(yè)如何實施ERP
摘要:許多ERP專家都認為流程制造的ERP比較簡單,主要體現(xiàn)在流程制造行業(yè)的原材料種類少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單,MRP計劃單純?nèi)菀讓崿F(xiàn),以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。 -
2012-6-23 18:43:07
【ERP選型招標】
六年信息化建設(shè)突進 ERP選型果斷
摘要:在民營企業(yè)中做事,李健很有心得,首先就是要通過自己不斷的努力,取得老板的信任。第二就是時刻把握信息化建設(shè)原則。對此他直言不諱的談到:“在我們企業(yè)實施信息化的原則就是一定要為企業(yè)服務(wù),即與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同步。當年大膽的選擇SAP是本著寧缺毋濫的原則,通過近幾年的不斷查漏補缺,進而將SAP的價值不斷的體現(xiàn)出來。” -
2012-6-23 18:41:38
【ERP實施監(jiān)理】
家具公司CIO分析ERP實施失敗四大原因
摘要:作者是國內(nèi)某家具公司的信息部經(jīng)理,他以親身經(jīng)歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實施失敗的原因,內(nèi)容實在,值得思考。 -
2012-6-23 18:37:30
【ERP選型招標】
煩惱無處不在 中小企業(yè)ERP選型之困惑
摘要:有的企業(yè)認為ERP系統(tǒng)投資太大,本身應(yīng)用有限,就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程,改善并解決企業(yè)存在的問題,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,而實現(xiàn)目標的最好解決辦法就是實施ERP。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施項目主導人應(yīng)該堅持的原則
摘要:不管哪一個部門主管做項目主導人,都有應(yīng)該堅持一些原則,應(yīng)該具備一些條件,這樣才能使整個項目的風險得到控制,減少項目的風險。項目主導人應(yīng)該堅持什么樣的原則? -
2012-6-23 18:35:41
【ERP選型招標】
ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外
摘要:對于任何一家企業(yè)來說,引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情,這意味著企業(yè)在3~5年的時間內(nèi),該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此,除了產(chǎn)品技術(shù)層面外,另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。 -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施:重要的是盡快讓系統(tǒng)跑起來
摘要:盡快讓系統(tǒng)跑起來是重點,因此按流程實施是必不可少的,一個流程實施完畢,就可以讓這個流程在系統(tǒng)上運行,這樣雙方也能看到實施的效果,增加甲方應(yīng)用的信心,運行中出現(xiàn)問題并不可怕,可怕的是問題沒有即時解決,而導致系統(tǒng)被擱置。 -
2012-6-23 18:00:52
【ERP選型招標】
快速搭建 滿足個性化需求是ERP開發(fā)關(guān)鍵
摘要:ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。


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