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2012-6-16 21:28:36
【ERP實施監理】
ERP項目管理與工程監理的實證分析
摘要:IT項目中也有其獨特的復雜性,它是企業管理和計算機軟件相結合的綜合體。本文結合具體ERP項目的實施,一方面分析了目前ERP項目實施中項目管理存在的問題,另一方面分析了ERP工程監理的形式和策略,給出了ERP項目管理和工程監理的SWOT分析矩陣,并通過實證分析了項目管理與監理的動力模型。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實施監理】
企業ERP實施的問題與對策研究
摘要:在耗資甚巨而成功率較低(10%)的情況下,實施ERP成為兩難困境。因此,有必要就導致ERP實施不成功的原因進行深入分析,并提出相應對策。ERP中存在的主要問題有以下四個方面。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP實施監理】
訂單生產方式中小企業ERP實施現狀分析
摘要:制造業采用的生產類型,從總體上可以分為兩大類:離散型和連續型。從極端的離散型生產到完全的連續型生產,又可分為按訂單設計、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產、批量生產、重復生產和連續生產等。 -
2012-6-16 21:20:31
【ERP實施監理】
簡述利用ERP系統實施企業內部控制的利弊
摘要:本文首先介紹了我國企業內部控制的現狀,分析了內部控制傳統手段的局限性,列出了利用ERP系統實施企業內部控制的優勢,同時也指出了其存在問題,并提出相應的對策。 -
2012-6-14 16:58:25
【ERP實施監理】
解讀ERP項目監理的基本概念實施要點
摘要:ERP系統是一個集信息技術與先進管理思想為一體的集成性系統。一方面是由于ERP系統一般需要綜合運用自動監控、通信網絡、軟件工程等諸多先進技術。另一方面ERP系統的實施要對企業的業務流程做必要的重組與再造,涉及到企業管理方式的變革;企業實施ERP,大多出自于以企業發展戰略的考慮,ERP系統的導人會更多地反映企業的戰略思想。因此,作為監理專家,應從信息技術和管理思想集成的角度,企業發展戰略的角度來理解ERP,并協助企業推進ERP的順利實施和應用。 -
2012-6-14 16:55:25
【ERP實施監理】
企業規避ERP“黑洞”的路徑選擇
摘要:將從企業內外因兩個層面來分析使企業陷入ERP“黑洞”的原因。內因主要包括企業定位不明確、ERP選型不當、企業高層支持力度不夠、ERP與原有管理模式的沖突、過度ERP個性化等五個方面;外因則主要包括ERP軟件功能模塊僵化、軟件提供商跟蹤服務不到位等。 -
2012-6-14 16:54:25
【ERP實施監理】
企業實施ERP中的幾個關鍵因素淺析
摘要:在實施過程中,企業領導必須從人、財、物等資源方面給予支持,保證項目實施的進展;企業領導應經常會見實施相關人員,了解項目實施的進展,在實施過程遇到困難和阻力時,企業領導應及時做出有效決策,保證實施工作正常進行;應該對實施人員及支持者給予公開的、及時的認可和獎勵,以引導整個企業對系統從心理上到行為上的接納。< -
2012-6-14 16:14:16
【ERP實施監理】
ERP實施成功率低 軟件應用人員成香餑餑
摘要:據不完全統計,我國目前已有近百萬家企業實施ERP軟件,按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%-20%;沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%,并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。可見,國內ERP實施的成功率非常低。 -
2012-6-14 16:14:00
【ERP實施監理】
大型零售企業實施ERP應實現的三大模塊
摘要:由于實施ERP項目要牽涉到企業的整個業務流程,對企業的未來發展至關重要,因此零售企業在實施前應做大量前期調研工作…… -
2012-6-14 16:14:25
【ERP實施監理】
大型國有企業ERP系統的實施方法與實踐經驗
摘要:如何在大型的國有煙草工業企業科學開展ERP的實施,建立一套ERP實施方法,并在企業成功實踐,是需要付諸實施并提煉作為經驗推廣到同行國有大型企業。



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