有效的項目管理和有經驗的實施團隊
項目就是既定的資源和要求約束下，為實現某種目的而相互關聯(lián)的一次性工作任務。生產管理軟件 項目管理，就是項目的管理者在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。對ERP實施來說，項目經理如何在時間、成本、人力資源的約束下，對實施的全過程進行計劃、組織、協(xié)調、控制和評價，達到使企業(yè)管理提升的目的正是項目管理的目標。
成功的項目管理一般擁有以下共同要素：
1一個強有力的項目經理；
2高素質的項目成員：
3有效的溝通和激勵機制；
4共同的項目目標。
經驗豐富的專家或咨詢顧問的輔助
事實上，一切自己干將比聘請有經驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，做出錯誤決定的機會實在太多了其代價將數倍或數十倍于聘用專家的費用。專家或咨詢顧問的介入可避免很多問題，少走一些彎路，所以，向專家咨詢是十分必要的尋找咨詢專家時，最重要的一點是經驗，要有成功地實施ERP系統(tǒng)的經驗。
制定可操作的實施規(guī)范
ERP系統(tǒng)的實施過程和ERP系統(tǒng)運行過程中，都有一項非常重要的內容，那就是實施規(guī)范。這里的規(guī)范是指工作流程規(guī)范、操作手冊規(guī)范、各種文檔規(guī)范。實施規(guī)范是ERP應用的保證體系，作為系統(tǒng)實施和運行中必須執(zhí)行的一些制度和操作步驟。因此，實施規(guī)范是生產管理軟件推行的重要一環(huán)。完整的ERP系統(tǒng)，不僅僅需要訓練有素的實施人員，也需要有系統(tǒng)的完善的實施規(guī)范，這些規(guī)范是以文件的形式表達的這些文件有：
1說明一個作業(yè)的內容和制度的
2說明規(guī)范的適用范圍的
3說明規(guī)范的責任者的
4說明規(guī)范的目的和執(zhí)行步驟的
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本文標題：ERP生產管理軟件的實施關鍵
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