在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要，生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程，但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一方風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤?這有多個因素的原因，要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。
長期的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計劃沒有做到位就一定要提升，當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪，這樣的生產(chǎn)計劃一定是沒有做到位的。
企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？我認(rèn)為必須要考慮到：
一、物料是否齊全備；
二、材料使用途徑；
三、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況；
四、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制；
五、適當(dāng)考慮異常情況；
六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；
七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
八、物料的采購周期及到料情況跟進；
九、制定和查看相應(yīng)的系列計劃
如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。
在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實，今競爭日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。考慮生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，最終提高產(chǎn)出和利潤。
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本文標(biāo)題：生產(chǎn)計劃管理需考慮九大事項
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