成為行業(yè)翹楚

    濰柴動(dòng)力股份有限公司（簡(jiǎn)稱“濰柴動(dòng)力”）成立于2002 年，隸屬于濰柴控股集團(tuán)有限公司。公司致力于打造最具成本、技術(shù)和品質(zhì)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，成功構(gòu)筑了動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和車橋）、整車整機(jī)、液壓控制和汽車零部件四大核心板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，形成了全國(guó)汽車行業(yè)最完整、最富競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有工程機(jī)械行業(yè)最核心的技術(shù)和產(chǎn)品，發(fā)展成為中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車及裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。

    濰柴動(dòng)力的發(fā)展愿景是，以整車整機(jī)為龍頭，以動(dòng)力系統(tǒng)為核心，成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備制造集團(tuán)。多年來(lái)，濰柴動(dòng)力通過產(chǎn)品生命周期管理（PLM）不斷優(yōu)化影響其運(yùn)行效率的所有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    提升成本競(jìng)爭(zhēng)力

    價(jià)值工程部部長(zhǎng)劉興印指出，濰柴動(dòng)力價(jià)值工程部成立于2012 年3 月，該部門的成立是響應(yīng)濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光提出的打造最具成本、技術(shù)和品質(zhì)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，尤其是全面提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力而建立的。

    劉興印說(shuō)：“價(jià)值工程部責(zé)任重大，我們的使命是打造最優(yōu)化的濰柴動(dòng)力價(jià)值鏈。我們的工作都圍繞產(chǎn)品價(jià)值展開，首要任務(wù)是如何實(shí)現(xiàn)增效降本，并將其切實(shí)落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)中去。”

    濰柴動(dòng)力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的價(jià)值管控。工程師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初便導(dǎo)入價(jià)值的理念，以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)尋求成本最優(yōu)解；依據(jù)市場(chǎng)原則和歷史數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)成本，然后逐步在概念設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等各個(gè)設(shè)計(jì)階段落實(shí)目標(biāo)成本。最后，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期流程內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值管理。

    在單件產(chǎn)品的成本分析中，濰柴動(dòng)力徹底打破了定性分析、比價(jià)采購(gòu)等傳統(tǒng)做法，依據(jù)產(chǎn)品形成過程對(duì)所有成本要素進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分和測(cè)量，進(jìn)而從理論上識(shí)別產(chǎn)品的成本真值，并以此作為采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格測(cè)算的基準(zhǔn)。

    經(jīng)過多年的發(fā)展，濰柴動(dòng)力積累了大量的成本數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和一個(gè)測(cè)算柴油機(jī)產(chǎn)品零部件成本的價(jià)值模型。公司依據(jù)該數(shù)據(jù)庫(kù)確定標(biāo)準(zhǔn)工藝、切削余量、人工單價(jià)、設(shè)備單價(jià)和期間費(fèi)用等。理論上而言，工程師可以基于該數(shù)據(jù)庫(kù)和整個(gè)成本管理流程，計(jì)算出產(chǎn)品零部件的真正價(jià)值。

    “但是，隨著產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，我們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)量迅速擴(kuò)大，導(dǎo)致使用Excel 表格進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的弊端逐漸暴露出來(lái)，”劉興印說(shuō)道。“比方說(shuō)，諸多互不關(guān)聯(lián)的電子表格沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)；與含有成本相關(guān)信息的其他系統(tǒng)的集成度低；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享困難，歸檔數(shù)據(jù)查詢、索引困難；成本計(jì)算過程效率低下等等。”

    “另外，在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)產(chǎn)生與產(chǎn)品相關(guān)的信息，各團(tuán)隊(duì)之間需要保持頻繁的信息流動(dòng)以支持圍繞產(chǎn)品的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)。在這種情況下，我們部門的工作量不斷上升，但工作效率卻越來(lái)越低下。”

    以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理

    “一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我在與國(guó)外同行進(jìn)行交流時(shí)，看到他們?cè)谑褂肨eamcenter 的產(chǎn)品成本管理解決方案。于是，我們開始與Siemens PLM Software 進(jìn)行接觸。我們發(fā)現(xiàn)，Teamcenter 的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)與我們的數(shù)據(jù)庫(kù)基本相同，有些工序分解得甚至更細(xì)，各項(xiàng)參數(shù)的計(jì)算邏輯也是一致的，”劉興印說(shuō)。

    “盡管如此，在真正使用Teamcenter 之前，我們?nèi)匀挥泻芏嗟念檻]，而我們最關(guān)心的是，Teamcenter 的開放式架構(gòu)是否支持導(dǎo)入我們已有的數(shù)據(jù)？我們是否能對(duì)里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改？以及，我們能否根據(jù)自己的工作流程進(jìn)行定制化開發(fā)？”

    Siemens PLM Software 專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)很快打消了濰柴動(dòng)力的顧慮。

    “Siemens PLM Software 的技術(shù)專家非常專業(yè)、高效，短短幾個(gè)月就快速、準(zhǔn)確地掌握了濰柴動(dòng)力的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，并使用Teamcenter 強(qiáng)大的定制功能和二次開發(fā)功能，打造了適合我們自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的平臺(tái)解決方案。現(xiàn)在，我們成功導(dǎo)入了已有的數(shù)據(jù)和自己的價(jià)值模型，”劉興印說(shuō)道。

    如今，通過部署Teamcenter 產(chǎn)品成本管理解決方案，濰柴動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值最優(yōu)化，能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確和可追溯的信息，促進(jìn)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低人為因素造成的變更錯(cuò)誤，提升設(shè)計(jì)變更流程的執(zhí)行效率。迄今，濰柴動(dòng)力已將Teamcenter 產(chǎn)品成本管理解決方案應(yīng)用于采購(gòu)價(jià)格分析、目標(biāo)成本計(jì)算、利潤(rùn)率計(jì)算、按成本設(shè)計(jì)、開放式談判以及增效降成本等多個(gè)領(lǐng)域。

    例如，利用利潤(rùn)率計(jì)算功能，濰柴動(dòng)力可以預(yù)測(cè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的未來(lái)單位成本和價(jià)格，從而為產(chǎn)品投資提供保障。同時(shí)，基于Teamcenter 的開放式談判功能，濰柴動(dòng)力可以利用最優(yōu)化、易于理解并且采用客制化格式的成本數(shù)據(jù)，更好地與客戶進(jìn)行談判。通過提供清晰的成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品成本的合理分解，濰柴動(dòng)力在談判中掌握了強(qiáng)有力的地位。

    “我們自己建立的產(chǎn)品零部件價(jià)值模型只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)工件和一個(gè)工件的比對(duì)，單個(gè)工序參數(shù)的檢索極為不便，效率低下，”劉興印補(bǔ)充說(shuō)。“而Teamcenter 可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)工序和一個(gè)工序的比對(duì)，令成本計(jì)算變得更加精準(zhǔn)。”

    “使用Teamcenter 后，我們解決了產(chǎn)品的一致性問題，產(chǎn)品的質(zhì)量（精度）得到了保證，工作效率也得到了大幅提升。在開展新項(xiàng)目的同時(shí)，我們還使用Teamcenter對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和比對(duì)，修正不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能發(fā)現(xiàn)老產(chǎn)品中存在的問題。然后，我們會(huì)針對(duì)這些問題制定增效降本的措施，給各個(gè)部門設(shè)立降成本的目標(biāo)。”

    如今，濰柴動(dòng)力的價(jià)值成本測(cè)算偏差已控制在5% 以內(nèi)，有效提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    借助PLM 追求更高的目標(biāo)

    “目前，我們只使用了Teamcenter 的產(chǎn)品成本管理功能。但事實(shí)上，Teamcenter能夠提供完整的PLM 解決方案。在濰柴動(dòng)力，價(jià)值工程部是一個(gè)歸口管理部門，下一步我們希望能夠拓展Teamcenter 的其他功能，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)等部門協(xié)同作業(yè)與溝通，”劉興印說(shuō)道。

    “產(chǎn)品成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力工具，”劉興印說(shuō)。“在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如，如何提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高客戶滿意度等等，企業(yè)往往會(huì)采取如下策略：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行有效的管理，縮短新品上市時(shí)間及量產(chǎn)時(shí)間，提升工作效率，建立研發(fā)成果的重用和安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換和整合。”

    “產(chǎn)品成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力工具，”劉興印說(shuō)。“在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，例如，如何提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高客戶滿意度等等，企業(yè)往往會(huì)采取如下策略：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行有效的管理，縮短新品上市時(shí)間及量產(chǎn)時(shí)間，提升工作效率，建立研發(fā)成果的重用和安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換和整合。”

    很大程度上而言，濰柴動(dòng)力能夠取得如此大的成就，與其長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值分析是密不可分的。在濰柴動(dòng)力的可持續(xù)發(fā)展道路上，卓越的Teamcenter 產(chǎn)品生命周期管理解決方案發(fā)揮了重要作用。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.nttd-wave.com.cn/

本文標(biāo)題：Siemens PLM Software 解決方案助力濰柴動(dòng)力提升競(jìng)爭(zhēng)力

本文網(wǎng)址：http://m.nttd-wave.com.cn/html/news/10515520960.html