VR最近熱得“燙手”。
一是熱在資本市場。2014年資本市場對VR和AR的投資爆發性增加。2015年的投資增速雖然放緩，但是增速依然超過100%，全球范圍內完成近100宗投資交易。2016年的投資增速繼續放緩，但是第一季度增強現實和虛擬現實初創企業投資額還是增長347%。
二是VR熱在巨頭企業的示范作用。從國外來看，互聯網和IT巨頭Facebook、微軟、索尼、YouTube等重金打造VR業務。在國內，BAT帶頭，創新創業企業雨后春筍。在VR魔鏡的概念之下，暴風影音連續33個漲停，成為A股中的神話。
那么，VR是什么，一個萬金油，一個淘金場，還是一個順風車？VR熱在哪兒？我們來看看BAT在VR方面都干了什么。
百度：試水媒體平臺支持項目孵化
在BAT中，百度涉足VR不是最早的，而且有點被推著往前走的感覺。百度的行動目前看有兩大舉措：一是推出VR社區，試水VR媒體平臺；二是旗下路演平臺百度金熊掌，支持VR項目的孵化；三是投資服務。
首先，百度VR社區期望打造一個內容資訊和愛好者交流的平臺，通過聚合內容服務用戶，打造最具人氣的VR社區。平臺專注服務于VR用戶與VR行業，并于5月31日正式上線，成為中國第一VR媒體社區。
圖1 百度VR社區
根據百度提供的資料，百度VR社區對于用戶、硬件廠商、游戲/應用/內容提供商和個人開發者/團隊開發者等不同類群，都會提供獨具價值的服務內容和價值。
其次，百度在影視方面進行應用嘗試，百度視頻去年12月開始試水VR影視內容。百度控股的愛奇藝在一年一度的世界大會上，將VR設備視作下一代的顯示終端，并拉攏了一堆合作伙伴高調布局。
第三，旗下路演平臺百度金熊掌也于6月29日推出了VR專場，加快了在VR領域圈地的步伐。這次參加路演的10個創業項目是從100多個報名者中選出，分別是焰火工坊、基因互動、深圳互達、極維客、北京海鯨、龍威爾、清顯科技、龐際網絡、隕石VR、奇幻科技等。從這些項目中，選擇投資孵化，是一個不錯的思路。媒體人老包子就認為，只有踏踏實實構建基層的企業，才會在VR風口上，做那只會飛的“豬”。
圖2 VR專場
阿里：“buy+”逐漸落地加快借雞生蛋
在BAT中，阿里是比較早介入VR的企業，最早于今年3月淘寶發布“buy+”計劃，并與6月底第一次完整展示對VR未來應用的暢想。阿里的目標是發展VR應用，硬件與第三方合作，內容由店鋪自己做。
圖3 VR的企業分層
應用場景：帶上一個VR頭盔，視野里出現了一個真實的購物場景，此時，體驗者與身體所處的現實世界隔離，感觀將其帶入了一個虛擬的商場。與真實的ShoppingMall一樣，這里有燈光、有商品展示的櫥窗，甚至還有一個漂亮的導購在跟你實時對話；在商場里逛街，碰到喜歡的商品時，點擊查看詳情，眼前立刻出現超模T臺秀展示穿戴搭配，還能直接選擇商品樣式、顏色，并完成存放購物車及支付環節。
實現的方式：阿里CEO張勇介紹未來，VR/AR硬件以及店家虛擬商品內容的制作等，都不會由淘寶自己來做，虛擬現實內容制作，將由商家自己完成，硬件則可能通過與第三方合作完成。目前阿里已經與MagicLeap、HTCvive、GearVR、Pico、米影科技等VR領域公司在硬件眾籌、VR+電商等方面展開合作。同時，阿里專注于VR/AR等前沿技術的探索和研發實驗室GnomeMagicLab正式啟用。
阿里VR戰略的另一個重點是投資。今年2月，阿里以7.94億美元領投了AR技術創業公司MagicLeap的C輪融資，阿里集團董事局執行副主席蔡崇信也加入了該公司董事會。MagicLeap未來研發的產品與內容將與阿里的電商服務融合。比如，在這種增強現實設備面前，用戶可以隨時試穿試戴，而不再需要親自去線下實體店，這將對現在的電商體驗形成有效的補充。
騰訊：計劃推出VR硬件平臺和開發計劃輔助產業發展
騰訊的VR發展策略與其他兩家有點不同。去年12月，騰訊正式公布了TencentVRSDK及開發者支持計劃，并首次系統闡述了在虛擬現實領域的規劃。這一規劃涉及硬件和平臺兩大部分。
在硬件領域，騰訊將在2016年-2017年分三步推出不同形態的三種硬件。2016年，先推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設備(HMD)，主要服務于騰訊現有的mini主機和PC；然后再推出面向普通用戶的消費者版本產品，主要服務對象是便攜主機；2017年騰訊才開始發展手機VR和一體機。然而，截至目前，有關騰訊VR還尚缺進一步消息，其硬件產品也還未浮出水面。
圖4 硬件開發和平臺建設
在平臺上，騰訊想要利用自己游戲、影視、社交、直播、地圖等方面資源，為用戶提供硬件和內容，為開發者提供發行渠道和相關服務。
馬化騰認為騰訊有游戲和影視的資源，包括像體育直播、音樂會等等，有廣泛的VR應用場景。騰訊鼓勵和支持各家硬件廠商進行VR的合作，在內容上，希望站在用戶的角度和廠商進行充分地合作，能打造出一些樣本，讓大家感受到真正的VR體驗。
孵化、合作是手段發展應用是目標
BAT的發展策略有三個共同的特點，這也是他們給我留下的最深的印象。
圖5 BAT的發展策略有三個共同的特點
一是重視孵化，投資未來，搭上VR發展快車。盡管VR在媒體和二級市場炒得很熱，但大多風險投資機構在2016年開始謹慎起來，以觀望居多。
同時，VR還遠沒有達到產業發展井噴點的時刻。正像馬化騰所說，VR發展還面臨瓶頸，VR設備對基礎設施、網絡帶寬的要求會高很多，產業目前還不成熟，在未來兩三年才會逐漸取得突破。因此，VR還處在發展階段，重點是產業孵化。
二是通過合作確立自己在產業鏈中的位置。畢竟，VR也曾火過，最近的一次是在2007～2008年的工業領域，當時虛擬現實技術倍受追捧，但最終還是難免曇花一現的命運。雖然時間過去了近十年，但是國內仍然少有企業掌握VR的核心技術，人們對其認知相當薄弱，但是對VR應用前景充滿期待。因此，合作成為BAT發展VR產業，發揮自身優勢所不得不采取的一個重要策略。
三是應用成為重要抓手。BAT的優勢不是在技術，而是在于應用，通過應用開拓市場。阿里CEO張勇就認為，在當前的用戶數據里，30%的用戶來自于90后及00后。這批伴隨著互聯網長大的一代相比于80后，對于移動設備、新科技、新創意有著天然的迷戀性。因此，通過VR/AR這樣的新技術，將能夠激發這一代人參與進淘寶的熱情，并讓淘寶持續保持用戶的活躍度。
同樣工信部電子司刁石京就說，國內虛擬現實要敢于面向問題、面向需求，以應用牽引產業發現。同時做好基礎技術研發如GPU、傳感器等，規范產業環境，打造互聯互通相互兼容的生態體系。
一個題外話，作為一個新興產業，其發展不可能一蹴而就，政府非常重視創新創業，VR作為一個重點領域受到各地的追捧，出現了冒進的苗頭。不免讓人產生這樣的懷疑：借VR概念，政府追名，企業求利。所以，各地政府要根據自身條件有重點進行布局，防止盲目跟風，炒作概念，避免出現低水平重復建設。
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本文標題：從BAT戰略看，VR熱在哪兒？
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