e-works咨詢事業(yè)部總經(jīng)理杜瑋
一、企業(yè)信息化建設中的問題與特點
隨著智能制造熱潮席卷中國制造，智能工廠建設成為企業(yè)關注的焦點。在我們看來，提到智能制造其中一個關鍵詞匯就是數(shù)字化工廠。數(shù)字化工廠有“兩條腿”，一個是信息化，另一個是自動化。根據(jù)e-works咨詢的觀察發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)在推進智能制造的過程中，信息化建設還是存在很多的問題。
缺乏整體規(guī)劃與設計，以偏概全，片面追求自動化與“機器換人”。智能制造更強調(diào)是人機的協(xié)作，而不是強調(diào)全部是機器人，該用人的地方還是需要用人。
基礎管理水平薄弱，亟需大量的“管理補課”。現(xiàn)在很多中國企業(yè)在推進智能制造過程中急功近利。對于很多企業(yè)而言，可能上了MES兩年都不止，才真正用起來,很多系統(tǒng)不是投錢就可以看到效果的，是要和管理、業(yè)務融合，這不是一日之功。
信息化尚未與業(yè)務融合，眾多的信息系統(tǒng)如何整合，集成成為較大障礙。盡管現(xiàn)在很多企業(yè)的信息化建設廣度夠，但是深度卻不足。如，基礎數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)存在問題，數(shù)據(jù)無法為決策提供支持；很多業(yè)務游離在系統(tǒng)之外，無法納入規(guī)范化管理；90%以上的系統(tǒng)應用人員為執(zhí)行人員，高層應用系統(tǒng)較少；重建設、輕運維，系統(tǒng)與業(yè)務融合度不足；業(yè)務流程未優(yōu)化，系統(tǒng)運行效率低下。
數(shù)字化是智能制造的必由之路，但數(shù)據(jù)質(zhì)量卻很差。在很多企業(yè)，數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題較大，如一物多碼現(xiàn)象普遍存在，系統(tǒng)中數(shù)據(jù)無法相信；數(shù)據(jù)分散在多個系統(tǒng)中，管理混亂；數(shù)據(jù)無法為決策所服務，甚至導致錯誤決策；數(shù)據(jù)安全問題缺乏統(tǒng)一管理，存在隱患。
自動化基礎薄弱。目前企業(yè)自動化加工設備覆蓋率普遍較低，一個流的改造尚未完成，大量的質(zhì)檢靠手工完成，各項資源靠人工調(diào)度，車間猶如“黑匣子”。
二、“深水區(qū)”信息化建設的思路與建議
1.形成定期與不定期評估機制
企業(yè)內(nèi)部需要形成信息化建設的評估體系和機制。不斷的對企業(yè)應用現(xiàn)狀和問題進行分析，并且和先進企業(yè)對標，然后分析差距并提出改進提升策略。對于制造企業(yè)而言，評估的重點在于：
覆蓋全面，結(jié)合管理與信息化。
能夠客觀的反映公司信息化應用現(xiàn)狀。
能夠指導企業(yè)進行下一階段的信息化建設。
能夠?qū)Ρ韧愋推髽I(yè)的信息化建設狀況。
能夠發(fā)現(xiàn)公司信息化建設中存在的問題。
2.信息化與管理充分融合
信息化是工具，和通常所說的工具不同的是信息化是管理工具，和企業(yè)管理息息相關。如果一個系統(tǒng)，管理不到位，標準不到位，很可能這個系統(tǒng)的結(jié)局就是用不好，或者很難用的好。因此，我們才強調(diào)信息化一定是跟管理充分融合的。
3.業(yè)務流程梳理與優(yōu)化
在一些流程管理比較好的企業(yè)，每個季度都會對流程進行分析，不斷的持續(xù)的優(yōu)化。流程在不同的時間節(jié)點會隨之發(fā)生變化，只有最合適的。因此，信息化要落地，管理落地，系統(tǒng)用好，要跟流程充分的融合。業(yè)務流程建模與優(yōu)化的步驟通常有七大步驟。如圖1所示。
圖1 業(yè)務流程建模與優(yōu)化的步驟
企業(yè)的業(yè)務流程管理應該注意以下幾點：
組建企業(yè)級的業(yè)務流程管理部門（可以是虛擬機構(gòu)）；
建立一套層次清晰、可視化強的業(yè)務流程地圖；
建立流程管理的規(guī)范與體系、文化；
明確流程主體，尤其是跨部門的流程的管理；
嚴肅流程產(chǎn)生的過程，流程設計一定是自頂向下來做；
流程只有先細化、再簡化、再優(yōu)化；
通過IT手段固化流程，在運行過程中優(yōu)化流程；
對流程持續(xù)監(jiān)控的基礎上進行持續(xù)優(yōu)化；
4.明確未來3-5年的目標
明確3-5年的信息化建設方案，包括長期目標、規(guī)劃藍圖、短期目標、戰(zhàn)略保障措施、核心系統(tǒng)設計等。在核心系統(tǒng)的設計中重點關注集成關系的設計。其中有幾個關鍵點值得注意：集成產(chǎn)品開發(fā)與制造體系；集成供應鏈管理體系；集成資源計劃與預測體系；集成訂單執(zhí)行管理體系；集成財務控制體系；集成質(zhì)量管理體系。
5.數(shù)據(jù)規(guī)范是關鍵
企業(yè)的數(shù)字規(guī)劃十分關鍵，也是需要慎重處理的問題。這里有一個非常重要的蓋簾就是主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)是表示業(yè)務實體對象的基準數(shù)據(jù)以及其被引用的關聯(lián)屬性數(shù)據(jù)。特征是
在業(yè)務活動中相對靜止不變的數(shù)據(jù)；在企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)中交互共享的數(shù)據(jù)；作為業(yè)務交易數(shù)據(jù)的派生源頭（母體數(shù)據(jù)）。企業(yè)需要建立主數(shù)據(jù)管理的標準，其次是設計自己的主數(shù)據(jù)管理體系。
6.管理向治理發(fā)展
要做好信息化，一定要做好IT，需要從“游擊戰(zhàn)”向“殲滅戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。這里面涉及到一個問題就是IT智能體系建設。IT治理設計的核心內(nèi)容包括：IT組織層次與架構(gòu)設計、IT部門職責與崗位設計、IT績效設計、IT制度及核心流程設計、成熟度評估。
7.智能工廠建設
通常情況下，智能工廠規(guī)劃分為四步工作：
目標設計。目標設計過程中需進行調(diào)研分析，對整體目標設計并對企業(yè)現(xiàn)狀進行詳細評估。智能工廠的愿景目標確定是進行智能工廠規(guī)劃的核心和基點。
業(yè)務模式與流程設計。這一環(huán)節(jié)包含業(yè)務模式設計、一級流程設計、關鍵要素明確。
分項詳細設計。這個過程需要完成分項業(yè)務設計和集成體系設計。
實施計劃與預算。這個過程需要完成實施計劃和投資收益分析的相關工作。
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本文標題：中國制造業(yè)信息化深化應用策略
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