幾十年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但仍面臨不少問(wèn)題：

一、原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突

    目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。例如：一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益；一些企業(yè)不講信用，不能及時(shí)履行債務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。這就要求國(guó)家應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠(chǎng)房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾�識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問(wèn)題，而是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而會(huì)加劇所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確國(guó)家、投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理職權(quán)與責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

二、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，越來(lái)越大主要表現(xiàn)在：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)做出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；(4)由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇；(5)在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)妨礙著知識(shí)化理財(cái)

    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，并且在我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)通常是合二為一的，這一做法導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“責(zé)、權(quán)、利”不清晰。財(cái)會(huì)不分的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置使許多企業(yè)沒(méi)有實(shí)施真正的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)工作僅局限于提供報(bào)表數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控、預(yù)測(cè)等職能不能有效發(fā)揮，嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接關(guān)系到其能否高效率地運(yùn)作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)市場(chǎng)化管理的加強(qiáng)，財(cái)會(huì)不分的組織形式已越來(lái)越不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要真正實(shí)現(xiàn)參與管理，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)分設(shè)將成為必然。同時(shí)，我國(guó)加入WTO后，如何留住企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國(guó)外管理人才，將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，無(wú)論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路，采用什么樣的理財(cái)模式，都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應(yīng)外界環(huán)境變化的、具有豐富理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是引進(jìn)外部財(cái)務(wù)管理人才，還是培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才，都必須把財(cái)務(wù)管理人才的個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體、個(gè)人信念與企業(yè)財(cái)務(wù)文化融為一體，使他們成為企業(yè)的生力軍，企業(yè)在WTO時(shí)代財(cái)務(wù)管理才能穩(wěn)步起色。

四、財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理

    由于受傳統(tǒng)管理理念的影響及新知識(shí)的缺乏等因素影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快及電子商務(wù)的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個(gè)地區(qū)，各個(gè)領(lǐng)域。另外，“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，財(cái)務(wù)管理也必將需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式。實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷(xiāo)售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門(mén)的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門(mén)之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能。所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財(cái)務(wù)管理的客觀要求。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

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本文標(biāo)題：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

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