主持人：e-works總經(jīng)理 黃培博士

    嘉賓：NVIDIA大中國區(qū)GPU專業(yè)解決方案經(jīng)理葉紅村

    Solidworks行業(yè)專家大中國區(qū)資深多產(chǎn)品經(jīng)理張俊

    IBM全球企業(yè)咨詢部首席顧問吉永和良

    用友PLM事業(yè)部總經(jīng)理李光銳

    廈門金龍旅行車技術(shù)中心PLM經(jīng)理劉帆)

圓桌討論

    黃培：現(xiàn)在很多企業(yè)正在經(jīng)歷從仿制走向自主創(chuàng)新的過程，大家應(yīng)該有不同的體會，比如：自主創(chuàng)新的難點在哪里？相關(guān)技術(shù)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新？請在座各位和我們分享一下。

    葉紅村：現(xiàn)在在中國PLM、PDM，尤其CAE發(fā)展得非常迅速，但是在國外已經(jīng)進入了一個成熟期。從IT的角度看，我覺得IT對于制造業(yè)作為一個基礎(chǔ)系統(tǒng)來講，更加要跟上目前IT發(fā)展的趨勢，TI的趨勢是什么？總體的趨勢是臺式機使用的頻率下降，輕量級的計算機使用越來越多。我們?nèi)绾伟袸T系統(tǒng)移植到平板上，使移動辦公成為現(xiàn)實，這對企業(yè)來說是非常有必要考慮的問題；而從人力的角度來看，我們的設(shè)計師越來越年輕，大多是90后、80后，他們也更容易接受移動式的辦公。因此搭建企業(yè)的IT基礎(chǔ)，第一要符合整個世界IT發(fā)展的趨勢，第二要符合人力資源在中國發(fā)展的趨勢。

    黃培：我可以引申一下，剛才葉經(jīng)理談到我們要強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，包括移動應(yīng)用，大家個人的手機也可以做一個虛擬化。

    張俊：我以前是做研發(fā)的，去過很多的研發(fā)單位，看到很多高學歷的研發(fā)人員都沒有用復(fù)雜的工具，而是把精力放在創(chuàng)新上，因此不要讓工具成為束縛創(chuàng)新的東西；其次，現(xiàn)在企業(yè)上PLM、PDM，往往只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注知識，我們要把過程管理起來，有時候失敗的經(jīng)驗比成功更重要。

    吉永和良：我跟大家分享我的一個客戶的看法，他認為導(dǎo)入了PLM以后工作效率反而下降，原因是什么呢？因為沒有梳理流程。我有一個建議，各位思考應(yīng)用工具的同時，可以把企業(yè)的一些做法重新進行設(shè)計，再看信息工具如何支持，應(yīng)用起來才能如虎添翼。

    黃培：最近我剛剛看了一本書，叫做《下一個倒下的會不會是華為》，這本書反思了華為是一個很有危機感的公司，里面反復(fù)提到了IBM的咨詢對華為脫胎換骨的特殊意義。我們用什么軟件是一個方面，但是首先我們自己得從管理的體系以及流程，包括精益研發(fā)的理念這些方面進行思考和梳理，這對企業(yè)來說是非常具有戰(zhàn)略意義的。

    李光銳：我非常贊成吉永先生今天所講的內(nèi)容，包括我們用友也是IBM所提倡的IPD的實踐者，而且也很有收獲。我們臺上這些專家所在不同領(lǐng)域的整合，就是為企業(yè)提供一個創(chuàng)新的環(huán)境，包括管理層面、工具層面、支持服務(wù)層面，這些是相輔相成的。如果要做好創(chuàng)新，從PLM的角度來說，主要是提供了一個平臺，實際上企業(yè)要創(chuàng)新有各個層面的，包括管理組織、，人力資源、還有創(chuàng)新的文化，這些東西可以通過系統(tǒng)來落地。

    黃培：IPD有一個核心思想是研發(fā)不一定從研發(fā)開始，而是從市場開始，劉帆是在企業(yè)一線，請你也談?wù)勗诳蛙囆袠I(yè)激烈的競爭中，企業(yè)如何做到差異化，形成一個所謂的正向研發(fā)體系？如何利用PLM支撐全新產(chǎn)品的自主創(chuàng)新？

    劉帆：我很同意李總說的思路，企業(yè)更多的時候需要考慮創(chuàng)新是什么，創(chuàng)新重要的一點是跟隨市場，絕對不能脫離市場。我們在企業(yè)中主要面臨的一個問題是需求，我們過去很難從口語化的語言，或者文字語言中收集歸納出客戶的需求，現(xiàn)在我們利用配置工具可以很方便地搜集客戶的需求。但系統(tǒng)只是一個工具和平臺，它主要的好處是解放企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力，讓工程師們有更多的時間進行創(chuàng)新，企業(yè)還是要靠人，一個沒有人的企業(yè)生存不下去。

    黃培：劉帆的講座大家仔細品位一下的話，就像十年前戴爾的案例，一臺客車的配置比電腦配置復(fù)雜多了，今天劉帆的案例非常好，我特別期待未來可以看到不需要銷售人員，而是直接在網(wǎng)站上讓客戶自行選配。

    劉帆：這個很快會可以實現(xiàn)。

    黃培：我們可以組織一個配置管理的現(xiàn)場會，去你們那里參觀學習。

    黃培：今天大家談到了IT架構(gòu)的問題，談到了云，我們企業(yè)應(yīng)當如何革新自己的IT架構(gòu)，以便最大限度地實現(xiàn)PLM相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用價值？

    葉紅村：我想以一個案例和觀點說明這個問題，這個觀點是我們現(xiàn)在倡導(dǎo)的觀點，我們要讓云下雨，不僅要有云，云要下雨才行，什么意思呢？云要落地，我們建起來的企業(yè)IT中心，必須要落地。這里我舉個華為的案例，我認為華為是目前所有的IT硬件廠商以及系統(tǒng)建設(shè)廠商中未來最有可能存活下來的一家。原因很簡單，在座的各位應(yīng)該從來沒聽說過華為的工作站，但是一定聽說過華為的服務(wù)器，他們在傳統(tǒng)的運營商市場上聲音已經(jīng)比較有限了，很難拿到更多份額，但是在IT這個領(lǐng)域，他們現(xiàn)在一萬人一年做29億美金的生意。華為做IT的策略是彎道超車，同時他本身作為一家研發(fā)企業(yè)和制造企業(yè)來說，內(nèi)部擁有三萬多臺終端，包括上海、南京、北京、深圳等，他們所有人連筆記本都不用，每個人一個帳號登錄終端就可以了。我認為華為在企業(yè)里面是做的比較超前的，從IT來看，各位從現(xiàn)在開始，都需要用云的思維，用能夠下雨和接地氣的云的思維考慮你的IT。

    張俊：在目前的IT架構(gòu)下，企業(yè)怎么利用外在的私有云和公有云，發(fā)揮他們的價值，而不是拼命投資，這在中國更實際。

    黃培：張俊的問題讓我想起來，我們前面討論的怎么樣自主創(chuàng)新。

    吉永和良：大多數(shù)的企業(yè)一批一批的買，一批一批的升級，很多工作都浪費在系統(tǒng)的重新建制上，我覺得是不是可以利用一些公共的平臺做更多的事，而不是把錢都給IBM這樣的公司了?

    李光銳：上周我們在用友總部接待了達索公司的全球執(zhí)行副總裁，他來推廣達索的3D體驗并尋求合作伙伴，溝通之后我們發(fā)現(xiàn)雙方都誤會了，他們以為用友是提供云服務(wù)的運營商，實際上我們要尋求的是同樣的合作伙伴。這個事情讓我想到，現(xiàn)在我們要整合各種資源，比如我們也和華為有一些合作，提供云上的部署，給企業(yè)提供公有云和私有云。這個正好應(yīng)了吉永先生的話，不是什么都求大求好，我們集合各方面的資源，實現(xiàn)協(xié)同的開發(fā)和工作。還有大量的中小企業(yè)包括個人可能要利用一些公有云，360提供兩個T服務(wù)，我都不知道怎么用完。在這個大潮來的時候，我們躲不開，就順應(yīng)，尋找一個符合自己最佳效益的解決方案。嚴格來講，現(xiàn)在很多的廠商也沒找到最佳的解決方案，我們也在摸索，尋求一個在這種趨勢下幫助企業(yè)最好利用資源的模式。

    黃培：雖然國家在倡導(dǎo)公有云，但是要注意，把一個軟件放到云上，大家是不是用了，這是一個問號，我們首先要解決有路的問題，然后有車，最后是上車的人愿意買票，如果都想免費搭車，這也是一個問題，形成不了商業(yè)模式。

    劉帆：我從一個使用者的角度為吉永先生打打氣，不是像吉永先生說的，把錢給大企業(yè)不劃算，有時也是非常實用的。我們11年開始做硬件云，將硬件服務(wù)器搬到虛擬機上，那時候我們開始購買IBM的云的服務(wù)器和存儲，經(jīng)過兩年時間的部署實施以后，我們發(fā)現(xiàn)這兩年時間中，我們已經(jīng)把購買服務(wù)器和存儲以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的費用全部賺回來了。賺錢的是電費，以前我們一年為這些服務(wù)器運行花的電費是六十萬，用了云服務(wù)器以后，我們一年只要十多萬的電費就可以了。我們今年接著購買了IBM的產(chǎn)品，更好的服務(wù)器和存儲，應(yīng)對未來的服務(wù)。從使用者角度來說，或者從企業(yè)決策角度來說我們可以算帳，算一下多長時間收回成本，有什么企業(yè)可以幫助你做這些事情。

    黃培：凡事都不是絕對的，公有云固然很美好，但是確實也有諸多的顧慮，包括隱私的問題，我們覺得規(guī)模以上的企業(yè)包括很多跨地域跨國的企業(yè)更多的關(guān)注的是私有云，這些企業(yè)要建立自己的云平臺。從整體上分析，我們更關(guān)注的是整體的擁有成本，而不僅僅是價格，或者說只是購買。我最近寫了幾篇微博，關(guān)于管理軟件公司為什么熱衷推銷云，有兩個好處，第一，五年交的服務(wù)費就達到了買軟件的錢，但是五年以后還會交錢，所以對管理軟件公司有利；第二，很多用戶以前買了三十個賬戶，結(jié)果用了一百個，現(xiàn)在用了云化了，沒有辦法超了，就老老實實交租金。

    時間關(guān)系，我們今天的討論就到這里，謝謝各位嘉賓。

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本文標題：2013PLM峰會圓桌討論：產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)的實施與應(yīng)用

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